2.<\/strong> Est\u00e1 cambiando radicalmente el modelo de negocios de los llamados Head Hunters<\/em>, \u201cCaza Talentos\u201d y\/o reclutadores externos. Tema que abordaremos, con m\u00e1s detalle en pr\u00f3xima colaboraci\u00f3n.<\/p>\n La Web 2.0, las redes sociales, el sistema de Software Social, bien utilizados, pueden optimizar, en forma sorprendente, de principio a fin, el proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n, lo que permite a los responsables de estos procesos, agregar valor a la empresa; obteniendo en forma inmediata y con calidad, informaci\u00f3n curricular con perfiles aptos para las posiciones a cubrir.<\/p>\n Con apoyo del reclutamiento y selecci\u00f3n la empresa logra un crecimiento sustentable, productivo, rentable, esto significa su permanencia en el mercado.<\/p>\n A trav\u00e9s del reclutamiento y selecci\u00f3n de talento de calidad se logra el crecimiento<\/strong>, mejorando la productividad; no tener personal adecuado, por mal reclutamiento y selecci\u00f3n se paga a corto plazo.<\/p>\n La retenci\u00f3n y la productividad del personal en la empresa dependen en gran medida de haber realizado un buen reclutamiento y selecci\u00f3n, es por esto es \u201cpiedra angular\u201d de la empresa.<\/p>\n En materia de reclutamiento y selecci\u00f3n se tiene diversas formas y medios para operar. Para ser precisos en la tarea del reclutamiento y selecci\u00f3n, \u00e9sta debe visualizarse con una \u00f3ptica de 360\u00ba en cuyo escenario la tecnolog\u00eda inform\u00e1tica v\u00eda Web, las redes sociales y hoy d\u00eda el Software Social le da una ventaja notable.<\/p>\n Es necesario se\u00f1alar la tecnolog\u00eda inform\u00e1tica y las redes sociales no son para todas las necesidades de reclutamiento y selecci\u00f3n.<\/p>\n Para evitar errores en el uso de estos sistemas v\u00eda Web, es ineludible la alineaci\u00f3n del proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n, para implantar con 100% de \u00e9xito la tecnolog\u00eda inform\u00e1tica, las redes sociales y el Software Social a la empresa.<\/p>\n Las Tecnolog\u00eda inform\u00e1tica v\u00eda Web, tiene varias opciones para el reclutamiento y selecci\u00f3n como lo son:<\/p>\n Motores de b\u00fasqueda tipo OCC, BEST JOB, los cuales, no logran tener informaci\u00f3n actualizada de la informaci\u00f3n curricular, lo que los convierte en sistemas est\u00e1ticos y por lo tanto en proceso de obsolescencia.<\/p>\n Portales Web de las empresas y su secci\u00f3n de reclutamiento; los cuales deben estar conectados con los diversos sistemas Web; muy necesarios por cuestiones de branding<\/em>, seguimiento y control.<\/p>\n Redes sociales p\u00fablicas, tales como Linkedin, Viadeo, Xing, Facebook, Twitter, etc., los cuales est\u00e1n demostrando su potencialidad, su inmediatez para lograr conexi\u00f3n, comunicaci\u00f3n y relaci\u00f3n de confianza.<\/p>\n Software de reclutamiento: que permite encontrar talento en menos tiempo, automatizando el proceso de b\u00fasqueda y selecci\u00f3n, conectando a las 3 tecnolog\u00edas, v\u00eda Web, antes mencionadas en esta colaboraci\u00f3n con tan solo un posteo, un solo clic.<\/p>\n La Web 2.0, las Redes Sociales y el Software Social, no son necesariamente para todas las empresas, para todos sus procesos de reclutamiento y selecci\u00f3n; existen variables a considerar, antes de tomar un para el reclutamiento y selecci\u00f3n a trav\u00e9s de estos sistemas.<\/p>\n Lo anterior nos lleva a la necesidad de tener y valorar la informaci\u00f3n de de los perfiles a reclutar, como podr\u00edan ser; la informaci\u00f3n demogr\u00e1fica, edad, nivel de estudios, \u00e1rea geogr\u00e1fica en la que se buscar\u00e1, incluso, de ser posible, tener informaci\u00f3n del perfil socio tecnogr\u00e1fico, el cual se refiere al conocimiento de la tecnolog\u00eda inform\u00e1tica y uso de redes sociales por parte de nuestro grupo objetivo a reclutar.<\/p>\n \u00bfHay Talento adecuado en las redes sociales? Son preguntas que nos hacen invariablemente, y las respuestas son:<\/p>\n \u201cS\u00ed hay Talento id\u00f3neo en las redes sociales\u201d Y la respuesta a la tercera pregunta de c\u00f3mo contactar, se llama administraci\u00f3n profesional del proceso, lo cual conlleva a una proceso ordenado, que implica: Planeaci\u00f3n, Organizaci\u00f3n, Control y Comunicaci\u00f3n.<\/p>\n Algunos reclutadores que incursionan en el reclutamiento v\u00eda redes sociales consideran que solamente hay que subir la b\u00fasqueda a la red social, LinkedIn, Facebook, Viadeo, u otras, lo cual es un craso error, hay que hacer un trabajo de administraci\u00f3n, en general un trabajo profesional, con los elementos b\u00e1sicos de una tarea toral como lo es la de atraer talento a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo debe ser nuestro proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n con apoyo de redes sociales? los elementos a considerar son los mismos del reclutamiento tradicional; llamado presencial.<\/p>\n Se sigue considerando las necesidades de personal a cubrir con base en:<\/p>\n – Estrategia de la empresa. Y al igual que el reclutamiento f\u00edsico, se har\u00e1 tareas del llamado Research<\/em>\u00a0(investigaci\u00f3n), hay que contactar, hay que reclutar, entrevistar; indagar al candidato para tener los elementos de decisi\u00f3n, selecci\u00f3n, hay que contratar, e inducir al candidato.<\/p>\n En el reclutamiento y selecci\u00f3n a trav\u00e9s de la Web 2.0<\/a>, de las redes sociales, del Software Social, debemos contactar antes de necesitar, es decir debemos crear las comunidades de contactos (cartera de candidatos), este es un principio b\u00e1sico que se usa desde los inicios del Head Hunting<\/em>; la fortaleza de estos cazadores de talento\u00a0est\u00e1 en las posibilidades de contactar de inmediato, debido a su conocimiento del mercado laboral, de las empresas, de los ejecutivos, siendo expertos en relaciones p\u00fablicas, relaciones humanas, networking<\/em>.<\/p>\n En las redes sociales \u201ccazador\u201d y \u201ccazado\u201d se est\u00e1n alineando, esto quiere decir que se est\u00e1n conociendo antes del proceso, v\u00e1lgase la expresi\u00f3n \u201cambos se est\u00e1n midiendo\u201d d\u00eda a d\u00eda, debate a debate, perfil a perfil de ambos, se est\u00e1n observando, calificando, contactando.<\/p>\n Con la Web 2.0, las redes sociales, el Software Social, se tiene la posibilidad de contactar como lo grandes\u00a0Head Hunters<\/em>\u00a0que han existido en M\u00e9xico.<\/p>\n En el reclutamiento y selecci\u00f3n se debe estar consciente de que las redes sociales son ante todo un gran sistema de Networking<\/em>.<\/p>\n Concluimos resaltando las bondades de la Web 2.0, de las redes sociales, del software social online, que son prove\u00eddos por los expertos, y que ayuda a las organizaciones a atraer, realizar ex\u00e1menes, reclutar, contratar, e incluso retener personal de calidad con un m\u00ednimo de actividades administrativas.<\/p>\n Confirmando nuestra frase \u201cEn el Reclutamiento y Selecci\u00f3n 2.0, -como en cualquier actividad con social media- no hay magia ni magos, se debe contar y cumplir con todos los elementos que exige un competitivo proceso, que son: una buena empresa, una buena oferta, y de esta manera reclutaremos y seleccionaremos buen Talento\u201d<\/p>\n \u00bfTu ya implementas acciones relacionadas a este art\u00edculo? Cu\u00e9ntanos tu experiencia.<\/p>\n Encuentra el art\u00edculo original en Merca 2.0Retos o problemas importantes a considerar en Reclutamiento y Selecci\u00f3n<\/h5>\n
![\"memeTW_1](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/memetw_1-de-cada-10-problemas.png?ssl=1\")
<\/a><\/p>\n<\/h5>\n
El Reclutamiento y Selecci\u00f3n con Visi\u00f3n 360\u00ba y Alineada a RH y al Negocio<\/h5>\n
Tecnolog\u00eda Inform\u00e1tica v\u00eda Web, Reclutamiento y Selecci\u00f3n de Talento<\/h5>\n
<\/p>\nLa Web 2.0, Redes Sociales y Software Social en el Reclutamiento y Selecci\u00f3n<\/h5>\n
\n\u00bfHay ofertas de empleo en las redes sociales?
\n\u00bfC\u00f3mo se pueden contactar Talento y reclutadores?<\/p>\n
\n\u201cS\u00ed se pueden encontrar ofertas de empleo en las redes sociales\u201d<\/p>\nMi proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n en las redes sociales<\/h5>\n
\n– Planeaci\u00f3n y objetivos de crecimiento.
\n– Presupuesto.
\n– Perfiles de candidatos.
\n– Descripci\u00f3n de puesto.
\n– Visi\u00f3n integral de las fuentes de reclutamiento y selecci\u00f3n.<\/p>\nPrincipios para operar en las Redes Sociales<\/h5>\n
<\/h5>\n
Reflexi\u00f3n<\/h5>\n
\n<\/a><\/strong><\/em>\u00a0Agradecemos a Carlos Vargas por la menci\u00f3n.<\/strong><\/em><\/p>\n