{"id":728,"date":"2015-03-03T21:05:00","date_gmt":"2015-03-04T02:05:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.talenteca.com\/?p=728"},"modified":"2015-03-03T21:05:00","modified_gmt":"2015-03-04T02:05:00","slug":"9-retos-para-los-profesionales-de-rh-este-2015","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/2015\/03\/03\/9-retos-para-los-profesionales-de-rh-este-2015\/","title":{"rendered":"9 Retos para los profesionales de RH este 2015"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/enlace_9retos-profesionales-rh2015-1.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"729\" data-permalink=\"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/2015\/03\/03\/9-retos-para-los-profesionales-de-rh-este-2015\/enlace_9retos-profesionales-rh2015\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/enlace_9retos-profesionales-rh2015-1.jpg?fit=900%2C471&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"900,471\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;0&quot;}\" data-image-title=\"Enlace_9retos profesionales RH2015\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/enlace_9retos-profesionales-rh2015-1.jpg?fit=676%2C354&amp;ssl=1\" class=\"alignnone wp-image-729 size-large\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/enlace_9retos-profesionales-rh2015-1.jpg?resize=660%2C345&#038;ssl=1\" alt=\"Enlace_9retos profesionales RH2015\" width=\"660\" height=\"345\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/enlace_9retos-profesionales-rh2015-1.jpg?w=900&amp;ssl=1 900w, https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/enlace_9retos-profesionales-rh2015-1.jpg?resize=150%2C79&amp;ssl=1 150w, https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/enlace_9retos-profesionales-rh2015-1.jpg?resize=300%2C157&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/enlace_9retos-profesionales-rh2015-1.jpg?resize=676%2C354&amp;ssl=1 676w\" sizes=\"auto, (max-width: 660px) 100vw, 660px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Como suele ser habitual, el final de un a\u00f1o y comienzo de uno nuevo suele traer aparejado art\u00edculos sobre las nuevas tendencias o nuevos retos que se avecinan en una determinada \u00e1rea profesional.<!--more--><\/p>\n<h3><strong>1) La b\u00fasqueda y atracci\u00f3n de talento se convertir\u00e1 en una de las principales preocupaciones de las empresas<\/strong>.<\/h3>\n<p>Ya a principios del 2014 se anunciaban\u00a0las dificultades con las que se encontrar\u00edan las empresas a la hora de buscar y detectar talento con determinadas habilidades, especialmente las tecnol\u00f3gicas. Todo apunta a que en 2015 se producir\u00e1 la esperada\u00a0reactivaci\u00f3n de la econom\u00eda espa\u00f1ola y la necesidad de innovaci\u00f3n de\u00a0otros pa\u00edses de latinoam\u00e9rica, por lo que un gran n\u00famero de empresas empezar\u00e1n a plantearse la necesidad de volver a ser competitivos en un mercado tan globalizado y tecnol\u00f3gico como en el que nos encontramos en estos momentos, lo que dar\u00e1 lugar a un replanteamiento sobre si tienen entre sus filas el talento que necesitan.<\/p>\n<p>Sin embargo, el poder de decisi\u00f3n ya no estar\u00e1 \u00fanicamente en las empresas, y \u00e9stas deber\u00e1n hacer frente a que los profesionales decidir\u00e1n con qui\u00e9n desean o no trabajar. Para ello resulta m\u00e1s que necesario empezar a trabajar de forma activa el<strong> <em>employer branding<\/em><\/strong> o \u00abmarca empleadora\u00bb, de tal manera que la empresa pueda generar poder de atracci\u00f3n de candidatos con alto potencial.<\/p>\n<h3><strong>2) Recuperar la confianza perdida en los a\u00f1os de crisis econ\u00f3mica<\/strong>:<\/h3>\n<p>En realidad este es uno de los grandes retos a los que se enfrentan los departamentos de RRHH\u00a0dado que mucho de ellos han sido los art\u00edfices de las mayores y m\u00e1s dr\u00e1sticas reducciones de plantillas que jam\u00e1s hayamos visto. La visi\u00f3n de muchos colaboradores sobre el \u00e1rea de RRHH se limita a ser un mero ejecutor de pol\u00edticas draconianas de ajuste de plantillas realizadas, en muchas ocasiones, sin el m\u00e1s m\u00ednimo atisbo de humanidad. Si hay algo que las personas tienen es memoria y coraz\u00f3n. Ha llegado el momento de empezar a enmendar las consecuencias de varios a\u00f1os de pol\u00edticas poco amables con las personas.<\/p>\n<h3><strong>3) Subirse al carro de las tecnolog\u00edas digitales<\/strong>:<\/h3>\n<p>Resulta llamativo ver como todav\u00eda hay un n\u00famero importante de profesionales de RRHH que siguen sin creer en el impacto que las redes sociales e internet tienen en la funci\u00f3n. La realidad nos muestra que no s\u00f3lo necesitamos estar en redes, sino tambi\u00e9n ser una parte importante y activa de cara a poder aprovechar todas las ventajas que \u00e9stas ofrecen: comunicaci\u00f3n bidireccional, transparencia y nuevas formas de gestionar personas m\u00e1s alineadas con las necesidades de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<blockquote><p>Estar en las redes sociales no es una cuesti\u00f3n de moda, sino que debe de formar parte de la estrategia del \u00e1rea de RRHH.<\/p><\/blockquote>\n<p>Por otro lado, nuestro\u00a0rol\u00a0en la gesti\u00f3n de personas\u00a0implica que debemos actuar como agentes del cambio\u00a0hacia la\u00a0digitalizaci\u00f3n de nuestras empresas y trabajadores, \u00bfc\u00f3mo podr\u00edamos llevar a cabo este proceso de cambio si nuestro propio departamento o nosotros mismos no lo estamos?.<\/p>\n<h3><strong>4) Aprender a gestionar plantillas heterog\u00e9neas en cuanto a compromiso y vinculaci\u00f3n<\/strong>:<\/h3>\n<p>Uno de los efectos de la\u00a0nueva era post-crisis ser\u00e1\u00a0que muchas de las plantillas de las organizaciones estar\u00e1n compuestas por personas con diferentes niveles de vinculaci\u00f3n, y por lo tanto de compromiso a las empresas. En los pr\u00f3ximos a\u00f1os ser\u00e1 frecuente ver plantillas compuestas por los empleados de <strong>\u201ctoda la vida\u201d<\/strong>, en proceso de extinci\u00f3n, con los llamados <strong>\u201cempleados por proyectos\u201d<\/strong>; es decir, colaboradores cuya vinculaci\u00f3n a la empresa estar\u00e1 limitada a la realizaci\u00f3n de\u00a0un proyecto y por tiempo determinado, sin que exista una relaci\u00f3n laboral por cuenta ajena.<\/p>\n<h3><strong>5) El auge de los valores<\/strong>:<\/h3>\n<p>Tal y como trat\u00e1bamos en el post \u201c<a title=\"Cuando los valores s\u00ed importan: recluta como Ikea\" href=\"https:\/\/talentiahr.com\/2014\/12\/10\/seleccion-por-valores-reclutamiento-en-ikea\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\"><em>Cuando los valores si importan: recluta como Ikea<\/em>\u201c<\/a>, la alineaci\u00f3n de valores entre colaboradores y empresa comienza a ser\u00a0vital. La irrupci\u00f3n de los llamados <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Generaci%C3%B3n_Y\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Millenials<\/a>\u00a0en el mercado de trabajo ha puesto de manifiesto la necesidad de una nueva forma de entender la gesti\u00f3n de personas. A diferencia de la generaci\u00f3n anterior, los Millenials asumen que quieren trabajar en empresas que coincidan con su estilo de vida y valores:\u00a0transparencia, coherencia, simplicidad, equilibrio vida personal y profesional, o diversidad\u2026<\/p>\n<h3><strong>6) La importancia de la marca personal en el \u00e1rea de RRHH<\/strong>:<\/h3>\n<p>El creciente auge de la marca personal ha dado lugar a que las \u00e1reas de RRHH necesiten aprender a gestionar colaboradores con marcas personales importantes. En estos \u00faltimos\u00a0a\u00f1os, los colaboradores han empezado a ver en las redes sociales una ventana abierta para poder hacer visible su marca personal, de tal manera que en muy poco tiempo estamos asistiendo a una aut\u00e9ntica revoluci\u00f3n dentro de las plantillas: personas cuya reputaci\u00f3n y visibilidad puede llegar a ser mucho m\u00e1s relevante que la de la propia empresa para la que prestan sus servicios.<\/p>\n<p>Personas que pueden llegan a convertirse en aut\u00e9nticos <strong><a href=\"https:\/\/talentiahr.com\/2014\/05\/05\/son-los-influencers-el-nuevo-liderazgo-emergente-en-las-organizaciones\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\"><em>influencers<\/em><\/a><\/strong> dentro de su \u00e1rea de experiencia. La capacidad que tenga la empresa para poder detectar a sus influencers y, adem\u00e1s, ofrecerles oportunidades para desplegar su marca personal tanto dentro como fuera de la organizaci\u00f3n ser\u00e1 clave en lo que a la atracci\u00f3n y detecci\u00f3n de talento se refiere.<\/p>\n<h3><strong>7) Creaci\u00f3n de entornos colaborativos<\/strong>:<\/h3>\n<p>Otro de los aspectos importantes que han tra\u00eddo las redes sociales y las nuevas tecnolog\u00edas es la necesidad de que las empresas empiecen a crear entornos colaborativos frente a la tan tradicional idea de parcelar y segmentar las diferentes \u00e1reas de la empresa de tal manera que dif\u00edcilmente el departamento financiero, por ejemplo, sabe en qu\u00e9 est\u00e1 trabajando el de Recursos Humanos.<\/p>\n<p>El verdadero reto es el de conectar empleados en un mundo hiperconectado y adem\u00e1s conseguir que \u00e9stos trabajen de forma conjunta pese a que les separen miles de kilometros de distancia. Y es ah\u00ed precisamente donde las redes sociales corporativas alcanzan todo su sentido como una alternativa a los tradicionales modelos de comunicaci\u00f3n y cooperaci\u00f3n instaurados en las organizaciones.<\/p>\n<h3><strong>8) Del aprendizaje formal al <em>Lifelong Learning<\/em><\/strong>:<\/h3>\n<p>El \u00e1rea de Recursos Humanos necesita empezar a dejar de ser un mero proveedor de servicios de formaci\u00f3n para pasar a ser un facilitador del aprendizaje basado en comunidades de aprendizaje, wikis, MOOCs\u2026 Es el <strong><em><a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Educaci%C3%B3n_permanente\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Lifelong Learning<\/a><\/em><\/strong>\u00a0o el denominado aprendizaje de por vida donde cada persona asume la responsabilidad de su formaci\u00f3n y constante reciclaje. La formaci\u00f3n basada en criterios formales y r\u00edgidos dejar\u00e1 paso a los <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Entorno_Personal_de_Aprendizaje\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">EPA<\/a>\u00a0(Entorno Personal de Aprendizaje) donde cada persona dise\u00f1ar\u00e1 y elaborar\u00e1 lo\u00a0propio con la ayuda del \u00e1rea de Recursos Humanos como pieza clave en el proceso de aprendizaje colaborativo.<\/p>\n<h3><strong>9)Nuevas competencias para el profesional de Recursos Humanos:<\/strong><\/h3>\n<p>Esto comprende los puntos anteriores; ocho\u00a0retos que requieren que\u00a0un profesional de Recursos Humanos, adquiera y\/o desarrolle las competencias que nos exigen estas nuevas realidades emergentes.\u00a0Competencias\u00a0para manejar situaciones donde la \u00fanica certeza es que todo cambia, \u201ctiempos liquidos\u201d en lo que debemos asegurarnos que las personas\u00a0de nuestra organizaci\u00f3n\u00a0est\u00e1n alineadas y comprometidas con la estrategia empresarial, respondiendo con agilidad y flexibilidad a los nuevos retos y oportunidades de mercado.<\/p>\n<h6><strong>\u00bfQu\u00e9 opinas de los retos que puntualiza Talentia\u00a0para\u00a0los profesionales\u00a0del \u00e1rea de Recursos Humanos en este 2015?<\/strong><\/h6>\n<h6><strong>\u00bfSe te ocurre alg\u00fan otro?<\/strong><\/h6>\n<p style=\"text-align:right;\"><em>Encuentra el art\u00edculo original en: <a title=\"Nuevas competencias para el profesional de Recursos Humanos\" href=\"https:\/\/talentiahr.com\/2015\/01\/07\/9-retos-de-los-profesionales-de-recursos-humanos-para-el-2015\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Talentia Human \u00a0Resources<\/a><\/em><br \/>\n<em>Imagen:<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como suele ser habitual, el final de un a\u00f1o y comienzo de uno nuevo suele traer aparejado art\u00edculos sobre las nuevas tendencias o nuevos retos que se avecinan en una determinada \u00e1rea profesional.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2,7],"tags":[11,13,14,17,26,27,40,49,76],"class_list":["post-728","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-atraccion-de-talento","category-reclutamiento-y-seleccion","tag-reclutamejor","tag-reclutamiento-selecciondepersonal","tag-rrhh","tag-talenteca","tag-competencias-laborales","tag-competitividad","tag-gerentes-recursos-humanos","tag-liderazgo","tag-talentiahr"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6mK5j-bK","jetpack-related-posts":[{"id":1892,"url":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/2017\/01\/31\/retos-recursos-humanos-en-2017\/","url_meta":{"origin":728,"position":0},"title":"5 Retos para los Recursos Humanos en 2017","author":"Diana Mata","date":"31 enero, 2017","format":false,"excerpt":"5 Retos para los Recursos Humanos en 2017: Adem\u00e1s de las tareas y objetivos generales de la empresa, el mercado laboral demanda el esfuerzo de las empresas por superar los retos que 2017 trae para el \u00e1rea de Recursos Humanos, especialmente Reclutamiento y Selecci\u00f3n, ya que cada vez es m\u00e1s\u2026","rel":"","context":"En \u00abSin categor\u00eda\u00bb","block_context":{"text":"Sin categor\u00eda","link":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/category\/sin-categoria\/"},"img":{"alt_text":"5 Retos para los Recursos Humanos en 2017 - imagen de trabajadores enfrentandose","src":"https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/Enlace_retos-2017-para-los-recursos-humanos_talenteca.png?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/Enlace_retos-2017-para-los-recursos-humanos_talenteca.png?resize=350%2C200&ssl=1 1x, https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/Enlace_retos-2017-para-los-recursos-humanos_talenteca.png?resize=525%2C300&ssl=1 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/Enlace_retos-2017-para-los-recursos-humanos_talenteca.png?resize=700%2C400&ssl=1 2x"},"classes":[]},{"id":1124,"url":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/2015\/08\/27\/subcontratar-o-no-subcontratar-esa-es-la-cuestion\/","url_meta":{"origin":728,"position":1},"title":"\u00bfSubcontratar o no Subcontratar? 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