{"id":67,"date":"2015-04-07T08:45:37","date_gmt":"2015-04-07T13:45:37","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.talenteca.com\/?p=67"},"modified":"2015-04-07T08:45:37","modified_gmt":"2015-04-07T13:45:37","slug":"eres-tu-propio-enemigo-al-seleccionar-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/2015\/04\/07\/eres-tu-propio-enemigo-al-seleccionar-personal\/","title":{"rendered":"\u00bfEres tu propio enemigo al seleccionar personal?"},"content":{"rendered":"

\"Enlace_tu-propio-enemigo-reclutar-rh-talenteca\"<\/a><\/p>\n

Anteriormente\u00a0coment\u00e9 c\u00f3mo en Asana se toman un tiempo considerable para realmente<\/em> conocer a las personas antes de reclutarlas y as\u00ed lograr un c\u00edrculo virtuoso en el que un equipo estrella atrae a ingenieros de clase mundial (Ver: 4 principios para reclutar a los mejores de los mejores<\/a>). Tal vez este pragm\u00e1tico procedimiento podr\u00eda resultarles tan efectivo porque, sin saberlo,\u00a0ayuda\u00a0a ganarle a un potencial gran enemigo a la hora de reclutar: ellos mismos<\/strong>; o m\u00e1s espec\u00edficamente: su propia percepci\u00f3n.<\/p>\n

Anna Secino, escribiendo para la publicaci\u00f3n online Working Knowledge<\/em> de la escuela de negocios de Harvard, se pregunta, \u00bfpor qu\u00e9 los candidatos que no estaban \u00f3ptimamente calificados para puestos espec\u00edficos fueron contratados de cualquier manera? y encuentra la respuesta en el estudio de los acad\u00e9micos\u00a0Swift, Moore, Sharek y Gino de las Universidades de Harvard, Berkeley y Carnegie Melon. Ellos dicen que es debido al \u00abError de Atribuci\u00f3n Profesional\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

Aparentemente, en nuestra necesidad primaria\u00a0de separar amigos de enemigos r\u00e1pidamente<\/strong>, hemos aprendido, en un instante, a atribuir el comportamiento de una persona a sus caracter\u00edsticas innatas en lugar de intentar determinar si ese comportamiento podr\u00eda ser el resultado de circunstancias externas.<\/p>\n

\"Francesca-Gino_autora-estudio-error-atribuci\u00f3n-fundamental-talenteca-rh\"<\/a><\/p>\n

Seg\u00fan el estudio, incluso expertos<\/strong> en selecci\u00f3n mostraron ser susceptibles al Error de Atribuci\u00f3n Profesional<\/strong>. Por ejemplo, oficiales de admisiones de universidades inmediatamente consideraban candidatos con calificaciones m\u00e1s altas como \u00abmejores\u00bb, sin tomar en cuenta si un candidato ven\u00eda de una instituci\u00f3n m\u00e1s relajada en el que obtener calificaciones m\u00e1s altas era relativamente f\u00e1cil o de un ambiente mucho m\u00e1s estricto, en d\u00f3nde calificaciones altas eran muy escasas. Es claro que sin m\u00e1s detalles, no se podr\u00eda comparar a los dos candidatos objetivamente.<\/p>\n

O en el caso estudiado de escoger a qui\u00e9n promover; gerentes experimentados optaron por\u00a0 gente que se hab\u00eda beneficiado de retos m\u00e1s f\u00e1ciles en el pasado<\/strong>, por ejemplo prefiriendo promover a controladores a\u00e9reos que tuvieron un buen rendimiento en aeropuertos muy tranquilos, que a controladores con rendimiento medio en aeropuertos complejos. Es decir, se dejaron llevar r\u00e1pidamente por una falacia y tomaron una decisi\u00f3n con informaci\u00f3n que realmente no permit\u00eda una comparaci\u00f3n efectiva.<\/p>\n

Las malas noticias del estudio fueron que hasta expertos mostraron el sesgo y peor a\u00fan, que incluso cuando los acad\u00e9micos alertaron previamente a los sujetos del estudio acerca del error de atribuci\u00f3n, la inclinaci\u00f3n equivocada no disminuy\u00f3<\/strong> en sus experimentos. Por otro lado, los mismos acad\u00e9micos de este estudio han decidido trabajar para encontrar nuevos m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n personal para ayudar a negocios y universidades en sus esfuerzos de reclutamiento.<\/p>\n

Hasta tener m\u00e1s noticias suyas, ser\u00e1 importante estar al tanto de las limitaciones y sesgos de nuestra percepci\u00f3n y buscar m\u00e9todos pr\u00e1cticos para combatirlos. El proceso en Asana podr\u00eda ser una alternativa, u otra, la forma en que recluta J.T. O’Donnell, pidiendo ensayos inteligentes de los candidatos y usando evaluaciones grupales (Ver: \u00bfReclutar SIN pedir curriculum?<\/a>).<\/p>\n

\u00bfEstaban concientes de esta limitante de nuestra percepci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 otros m\u00e9todos recomendar\u00edan para combatir \u00abEl Error de Atribuci\u00f3n Profesional\u00bb en sus procesos de selecci\u00f3n?<\/p>\n

Auspiciado por Talenteca, aplicaci\u00f3n web que #reclutamejor, si necesitas contratar colaboradores, suscr\u00edbete<\/a><\/strong> gratis<\/i><\/p>\n

 <\/p>\n

Encuentra\u00a0el art\u00edculo original en ingl\u00e9s en: Why unqualified applicants get hired anyway
\n<\/a><\/em>Imagen de:\u00a0www.mortylefkoe.com<\/a><\/span><\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Anteriormente\u00a0coment\u00e9 c\u00f3mo en Asana se toman un tiempo considerable para realmente conocer a las personas antes de reclutarlas y as\u00ed lograr un c\u00edrculo virtuoso en el que un equipo estrella atrae a ingenieros de clase mundial (Ver: 4 principios para reclutar a los mejores de los mejores). Tal vez este pragm\u00e1tico procedimiento podr\u00eda resultarles tan … Sigue leyendo \u00bfEres tu propio enemigo al seleccionar personal?<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2,5],"tags":[11,12,15,17,20,38,58,68],"class_list":["post-67","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-atraccion-de-talento","category-reclutamiento-seleccion","tag-reclutamejor","tag-reclutamiento","tag-seleccion","tag-talenteca","tag-atraccion-de-talento-2","tag-error-de-atribucion","tag-percepcion","tag-recursos-humanos"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6mK5j-15","jetpack-related-posts":[{"id":57,"url":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/2015\/06\/24\/4-principios-para-reclutar-a-los-mejores-de-los-mejores\/","url_meta":{"origin":67,"position":0},"title":"4 PRINCIPIOS para reclutar a los mejores de los mejores","author":"Patricio Arboleda","date":"24 junio, 2015","format":false,"excerpt":"En un art\u00edculo anterior resum\u00ed como J.T. 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