![\"al](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/Enlace_inteligencia-emocional-rrhh.png?resize=676%2C354&ssl=1\")
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En posts anteriores, hemos compartido opiniones acerca de qu\u00e9 cualidades buscar en los candidatos al reclutar. Para Sir Richard Branson<\/em> por ejemplo, la personalidad\u00a0es algo que tiene m\u00e1s peso que la experiencia o las calificaciones<\/a><\/strong>. O el CEO<\/em> Alex Malley<\/em>\u00a0quien busca 6 caracter\u00edsticas especiales en todas sus contrataciones<\/a>, desde que ‘Sea interesante’ hasta que ‘Tenga pasi\u00f3n’, entre otros.<\/p>\n Kes Thygesen<\/em> es co-fundador de RolePoint<\/em>, una plataforma de personal en EEUU y coincide con algunos de los puntos de Branson<\/em> y Malley<\/em> y espec\u00edficamente resalta que contratar gente emocionalmente inteligente es lo mejor para una empresa. De hecho, comenta que lo ideal es encontrar a alguien que adem\u00e1s de ser anal\u00edtico\u00a0y\u00a0con alto IQ, sea emocionalmente inteligente.<\/p>\n Es f\u00e1cil ver el por qu\u00e9 compa\u00f1\u00edas como Google<\/em> cada vez se enfocan m\u00e1s en inteligencia emocional (EQ por sus siglas en ingl\u00e9s – Emotional Quotient), la cual\u00a0incluye auto-conocimiento, auto-control, motivaci\u00f3n, empat\u00eda, y destrezas sociales. Cuando alguien tiene estas cualidades tienen la habilidad para trabajar bien con otros y son efectivos liderando cambios.<\/p>\n Busca en tus candidatos inteligencia emocional.<\/em><\/p><\/div>\n Thygesen<\/em> profundiza a\u00fan m\u00e1s y nos da las siguientes razones para enfocarnos en inteligencia emocional en nuestras b\u00fasquedas, as\u00ed como d\u00f3nde encontrarla:<\/p>\n 1) Quienes resuelven problemas no viven en ellos<\/strong><\/p>\n Quieres gente en tu equipo que no solo le guste resolver problemas, sino que lo hagan antes de que estos se conviertan en grandes crisis, y que los vean desde diferentes perspectivas.<\/p>\n Cuando se enfrentan a problemas, personas emocionalmente inteligentes quieren resolverlos de inmediato. No se quedan insistiendo en la causa o la consecuencia. Adem\u00e1s, de acuerdo a Travis Bradberry<\/em>, presidente de TalentSmart<\/em>, las personas con EQ son m\u00e1s efectivas cuando tienen que resolver problemas, que cuando no tienen dificultades.<\/p>\n Joe Bohling<\/em>, Vicepresidente Senior y Chief Human Resource Officer<\/em> de Aflac Inc<\/em>., cree que es importante contratar personas que te pueden dar ejemplos espec\u00edficos\u00a0y\u00a0muestran habilidad para mantenerse calmados en situaciones de estr\u00e9s.<\/p>\n 2) Manejar las emociones es clave<\/strong><\/p>\n El 90% de top performers<\/em> son h\u00e1biles para manejar sus emociones en situaciones de presi\u00f3n para permanecer calmados y en control. Tambi\u00e9n permanecen positivos y desconectados.<\/p>\n<\/div>\n 4) Los trabajadores emocionalmente inteligentes est\u00e1n bajo tus narices \u00bfEn d\u00f3nde se encuentra a la gente con EQ? Algunas organizaciones usan asesoramientos de comportamiento, otros miran el \u00abbig data\u00bb. Mientras estas son buenas estrategias de reclutamiento, los trabajadores emocionalmente inteligentes pueden ser encontrados en casa. Eso es, a trav\u00e9s de tus propios empleados.<\/p>\n No es ning\u00fan secreto que la mejor manera para reclutar y retener trabajadores de calidad son los referidos. Cuando ves la estrategia de referidos desde un punto de vista de la inteligencia emocional, tus propios empleados pueden ser una fuente rica de capital social que se puede introducir a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n Los empleados entienden qui\u00e9n trabajar\u00e1 bien y qui\u00e9n no. Al mismo tiempo, ellos cuidar\u00e1n sus propias espaldas y raramente recomendar\u00e1n a alguien que no pueda hacer el trabajo. Adem\u00e1s de las habilidades ‘duras’, cuando enfatizas la importancia de atributos de inteligencia emocional -como predisposici\u00f3n para aprender, manejo de relaciones, y conciencia social- tus empleados navegar\u00e1n sus networks para encontrar al candidato indicado. No solamente son capaces de presentarte trabajadores altamente calificados, sino que pueden presentarte a aquellos que tienen el potencial de desempe\u00f1arse bien en m\u00faltiples situaciones.<\/p>\n Al entender el verdadero valor de un empleado emocionalmente inteligente, empezar\u00e1s a ver la conexi\u00f3n entre el tipo de gente que reclutas y el \u00e9xito que proviene de esto.\u00bb<\/p>\n <\/p>\n \u00bfTienen alguna historia de \u00e9xito al reclutar gente emocionalmente inteligente? \u00bfO ejemplos de fracasos por nuevas contrataciones que resultaron no serlo?<\/p>\n<\/div>\n Auspiciado por Talenteca, aplicaci\u00f3n web que #ReclutaMejor, si necesitas contratar colaboradores, <\/i>suscr\u00edbete<\/i><\/b><\/span><\/a> gratis.<\/i><\/span><\/p>\n Descarga nuestro E-book sobre Reclutamiento 2.0 GRATIS: Introducci\u00f3n al Reclutamiento-2-0<\/a>![\"Busca](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/emotional-intelligence.jpg?resize=300%2C125&ssl=1\")
<\/a>\nEl estr\u00e9s es una parte normal del trabajo en cualquier \u00e1rea, sea Finanzas, Mercadotecnia, Producci\u00f3n o Recursos Humanos. Sin embargo, mientras no sea prolongado, no har\u00e1 da\u00f1o, e incluso puede ser beneficioso. Investigaciones de la Universidad de California, Berkeley<\/em>, encontraron que al dispararse el estr\u00e9s, promueve al cerebro a que produzca nuevas c\u00e9lulas responsables de\u00a0mejorar la memoria. Eso s\u00ed, este efecto se da solo si el estr\u00e9s es intermitente.<\/div>\n<\/div>\nC\u00f3mo los empleados manejan sus emociones puede hacer una gran diferencia. La gente muy inteligente emocionalmente tiene auto-conciencia y saben cu\u00e1ndo deben dar un paso atr\u00e1s cuando las cosas se ponen pesadas. Otros podr\u00edan explotar y crear conflicto. Todo esto influye en c\u00f3mo realizan sus tareas, resuelven problemas y llegan\u00a0al \u00e9xito.<\/div>\n<\/div>\n3) \u00abLa\u00a0gente s\u00ed\u00bb no sobrevive<\/strong><\/div>\n<\/div>\nProbablemente has escuchado de \u00abla gente s\u00ed\u00bb <\/strong>(lo que dicen s\u00ed a todo y no saben decir no). A pesar de que se pueda ver bien este papel, casi nunca sobrevive y hasta puede causar un da\u00f1o a tu organizaci\u00f3n. De hecho, investigaciones realizadas es la Universidad de California en San Francisco, muestran que mientras m\u00e1s dificultad tengas de decir que no, tienes m\u00e1s probabilidad de experimentar estr\u00e9s, \u00abquemarte\u00bb e incluso deprimirte. La gente con EQ no dice s\u00ed a menos que en verdad lo quieran, lo que puede contribuir a su nivel de compromiso con una tarea y sus resultados.<\/div>\n<\/div>\nGoogle es un gran ejemplo de una compa\u00f1\u00eda que dice no a \u00abla\u00a0gente s\u00ed: en ella las personas m\u00e1s exitosas toman una posici\u00f3n fuerte, la defienden contra todo y protegen su punto de vista. Sin embargo, eso no es lo mismo que tener un gran ego. Esos empleados corrigen su posici\u00f3n cuando les presentan hechos o un argumento v\u00e1lido que prueba la posici\u00f3n diferente a la suya. Al final, entienden cu\u00e1ndo decir no.<\/div>\n\n
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\n<\/span><\/span>Pueden encontrar el art\u00edculo original en ingl\u00e9s aqu\u00ed: <\/span>FastCompany.com<\/a>
\nCr\u00e9dito de la imagen: charterforcompassion.org
\nLink para compartir: http:\/\/tltk.co\/tm0rVxB<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"