{"id":483,"date":"2016-09-29T07:30:51","date_gmt":"2016-09-29T12:30:51","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.talenteca.com\/?p=483"},"modified":"2016-09-30T22:22:04","modified_gmt":"2016-10-01T03:22:04","slug":"eres-un-reclutador-arrogante-cuando-entrevistas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/2016\/09\/29\/eres-un-reclutador-arrogante-cuando-entrevistas\/","title":{"rendered":"\u00bfEres un Reclutador Arrogante?"},"content":{"rendered":"
\n

\"Imagen<\/p>\n

\u00bfEres un reclutador arrogante?<\/span><\/p>\n

En publicaciones pasadas, hemos mencionado varios errores a evitar al entrevistar, por ejemplo<\/span> Los cinco mayores errores de los reclutadores<\/span><\/a>,<\/span> 10 frases a evitar en entrevistas<\/span><\/a>, 3<\/span> pasos para evitar equivocarse en una contrataci\u00f3n<\/span><\/a> y otros. Esta semana, el blog de <\/span>Talenteca<\/span><\/a> les trae adicionalmente los consejos de la <\/span>\u201cMalvada Dama de Recursos Humanos\u201d<\/span><\/i> para evitar quedar como un <\/span>cretino<\/span><\/i> al entrevistar.<\/span> <\/div>\n

<\/p>\n

Suzanne Lucas es una experta en Recursos Humanos con m\u00e1s de 10 a\u00f1os de experiencia reclutando, despidiendo y m\u00e1s. \u00daltimamente ha construido una gran<\/span> reputaci\u00f3n en redes sociaes<\/span><\/a> gracias a su cuenta de twitter @RealEvilHRLady<\/a>.<\/span> <\/p>\n

Antes de comenzar, piensa, en las entrevistas \u00bfcu\u00e1nto haces esperar al candidato? \u00bfYa olvidaste cuando t\u00fa estabas en esa posici\u00f3n y te esforzabas por causar la mejor impresi\u00f3n? \u00bfEs posible que ahora que est\u00e1s del otro lado, te hayas convertido en el clich\u00e9 de reclutador que tanto odiabas?<\/span><\/p>\n

\"Suzanne<\/p>\n

Suzanne Lucas, la ‘Malvada Dama de RRHH’ y su lista para evitar convertirte en un necio al entrevistar<\/p>\n

Te presentamos una lista para saber\u00a0si eres un arrogante a la hora de entrevistar. Evita cometer estos errores y eso beneficiar\u00e1 a tu empresa.<\/span><\/p>\n

1. Dejas esperando demasiado a los candidatos.<\/b><\/p>\n

Las emergencias pasan, lo sabemos, pero no es una emergencia que se alargue tu reuni\u00f3n previa, ni quedarte platicando en el pasillo, tu desayuno o terminar tus pendientes. Mientras haces todo eso, el candidato est\u00e1 esperando afuera en una inc\u00f3moda silla tratando de hablar con la recepcionista o resistiendo las ganas de preguntar por el WC. Puede haya tomado tiempo de su trabajo actual para estar ah\u00ed. Hacerlo esperar demasiado tiempo es de mala educaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

2. Preguntas sobre la historia del candidato sin estar dispuesto a compartir la tuya.<\/b><\/p>\n

Una entrevista deber\u00eda ser m\u00e1s una cita que un concurso de belleza; con preguntas de ambos participantes. Los entrevistadores abusivos atacan a sus candidatos con preguntas, pero se molestan cuando los candidatos hacen preguntas sobre las expectativas o la estabilidad de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\n

No olvides que ambos est\u00e1n tratando de ver si esto le conviene a cada uno, as\u00ed que s\u00e9 honesto y abierto acerca de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Mejora la contrataci\u00f3n: 3 consejos para no equivocarse<\/a><\/strong><\/p>\n

3. No mantienes informados a los candidatos.<\/b><\/p>\n

Si una oferta de empleo recibe 150 CVs, lo m\u00ednimo que se espera de ti es una r\u00e1pida confirmaci\u00f3n de recibido. Pero cuando el candidato viene a una entrevista, hay que mantenerlo informado.<\/span><\/p>\n

Tanto t\u00fa como la empresa quedan mal a traer a un candidato, entrevistarlo y que no reciba noticia alguna de ti. Un correo de dos l\u00edneas es lo \u00fanico que se necesita para evitar quedar mal, puedes decir algo como <\/span>\u201cMuchas gracias por venir. Hemos decidido que no contrataremos a nadie por el momento.\u201d <\/span><\/i>o<\/span> \u201cAgradecemos el tiempo e inter\u00e9s por formar parte de [nombre de la empresa], sin embargo ya se ha cubierto la vacante<\/span><\/i>.\u201d <\/span><\/p>\n

Solo s\u00e9 honesto y no dejes a tus candidatos sin noticias.<\/span><\/p>\n

4.\u00a0<\/strong>Exiges conocer sobre su sueldo pero no compartes informaci\u00f3n de tu presupuesto.<\/b><\/p>\n

Muchas compa\u00f1\u00edas quieren saber exactamente cu\u00e1nto ganan o ganaban los candidatos en sus anteriores trabajos. Para empezar, tu oferta de salario deber\u00eda <\/span>basarse en el valor de mercado para el puesto<\/b>, no en el salario previo de la persona. Despu\u00e9s, t\u00fa deber\u00edas ser el que hable primero: <\/span>\u201cel sueldo para esta vacante es aproximadamente de $50,000 a $65,000\u201d <\/span><\/i>dependiendo de qu\u00e9 habilidades y experiencia tenga el candidato indicado.<\/span><\/p>\n

Los mismos candidatos pueden perder el inter\u00e9s si es muy bajo. No es necesario hurgar en el historial financiero de un candidato para hacer una oferta. Sin embargo, los gerentes tratan el sueldo como un secreto de estado, cosa que no tiene sentido.<\/span><\/p>\n

Olvida la entrevista, haz una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a><\/strong><\/p>\n

5. Usas preguntas irritantes o que muestran tu \u201csuperioridad\u201d.<\/b><\/p>\n

Algunas empresas defienden sus preguntas inusuales. Aunque no es mi estilo, si t\u00fa sabes c\u00f3mo ser\u00eda una respuesta ideal y el por qu\u00e9 esa respuesta significa que la persona encaja bien, adelante. Sin embargo, si no sabes realmente qu\u00e9 es lo que esperas obtener con esa pregunta rara, entonces es una de las irritantes.<\/span><\/p>\n

6. Buscas la perfecci\u00f3n.<\/b><\/p>\n

No la hay. Siempre encontrar\u00e1s algo <\/span>\u201cmalo\u201d<\/span><\/i> en cada uno de los candidatos.\u00a0<\/span>Si tienes altos est\u00e1ndares que no son razonables, desperdiciar\u00e1s tu tiempo y el del candidato, y no te acercar\u00e1s en lo m\u00ednimo a contratar a alguien.<\/span><\/p>\n

Si autom\u00e1ticamente rechazas porque:<\/span><\/p>\n

1)<\/span> Fueron a la \u201cescuela equivocada\u201d.
\n<\/span>2)<\/span> Ganaban muy poco o demasiado en su trabajo anterior.
\n<\/span>3)<\/span> No se \u201cven\u201d bien.
\n<\/span>4)<\/span> No tienen todas y cada una de las habilidades de la lista de una p\u00e1gina de largo.**
\n<\/span>5)<\/span> Tuvieron solo una\u00a0falta de ortograf\u00eda en su CV.
\n<\/span>6)<\/span> No pueden leer tu mente.
\n<\/span>7)<\/span> No han hecho ese trabajo antes.
\n<\/span>8)\u00a0<\/span>Se le qued\u00f3 algo entre los dientes durante el almuerzo.
\n<\/span>9)<\/span> No es exactamente como t\u00fa te lo imaginabas.<\/span><\/p>\n

Est\u00e1s siendo un arrogante, recuerda que no tienes que buscar al candidato perfecto, <\/span>tienes que buscar al mejor candidato.<\/b><\/p>\n

7 consejos para encontrar buen talento<\/span><\/a><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 te parece el checklist de Lucas? Despu\u00e9s de leer esto, \u00bfqui\u00e9n es el malvado de RRHH, t\u00fa o ella?<\/span><\/p>\n

Auspiciado por Talenteca, aplicaci\u00f3n Web que #ReclutaMejor, si necesitas contratar colaboradores, <\/span><\/i>suscr\u00edbete<\/i><\/b><\/a> gratis<\/span><\/i><\/p>\n

Encuentra\u00a0el art\u00edculo original en ingl\u00e9s en: <\/span>Are you a jerk when you interview?
\n<\/span><\/a>Cr\u00e9dito de la imagen:\u00a0twitter.com<\/a><\/span><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfEres un reclutador arrogante? En publicaciones pasadas, hemos mencionado varios errores a evitar al entrevistar, por ejemplo Los cinco mayores errores de los reclutadores, 10 frases a evitar en entrevistas, 3 pasos para evitar equivocarse en una contrataci\u00f3n y otros. Esta semana, el blog de Talenteca les trae adicionalmente los consejos de la \u201cMalvada Dama … Sigue leyendo \u00bfEres un Reclutador Arrogante?<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1825,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2,7],"tags":[11,12,15,17,20,37,68,73,134],"class_list":["post-483","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-atraccion-de-talento","category-reclutamiento-y-seleccion","tag-reclutamejor","tag-reclutamiento","tag-seleccion","tag-talenteca","tag-atraccion-de-talento-2","tag-entrevista","tag-recursos-humanos","tag-seleccion-de-personal","tag-suzanne-lucas"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Suzzane-Lucas_evil-hr-lady-rrhh.png?fit=800%2C367&ssl=1","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6mK5j-7N","jetpack-related-posts":[{"id":477,"url":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/2016\/03\/17\/los-cinco-mayores-errores-de-los-reclutadores\/","url_meta":{"origin":483,"position":0},"title":"5 mayores errores de los Reclutadores","author":"Patricio Arboleda","date":"17 marzo, 2016","format":false,"excerpt":"\u00a0 En una de nuestras publicaciones anteriores compartimos los resultados de un estudio acad\u00e9mico que evidenciaba nuestros errores de percepci\u00f3n y preguntaba si por ellos algunas veces podemos sabotear nuestros propios esfuerzos de contrataci\u00f3n (ver \u00bfEres tu propio enemigo al reclutar?). 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