{"id":429,"date":"2016-04-13T07:54:38","date_gmt":"2016-04-13T12:54:38","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.talenteca.com\/?p=429"},"modified":"2016-04-13T16:35:59","modified_gmt":"2016-04-13T21:35:59","slug":"contratado-las-6-caracteristicas-que-busco-en-un-candidato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/2016\/04\/13\/contratado-las-6-caracteristicas-que-busco-en-un-candidato\/","title":{"rendered":"\u00a1Contratado! 6 caracter\u00edsticas que un buen candidato debe tener"},"content":{"rendered":"

\"hazte<\/p>\n

Uno de los\u00a0t\u00f3picos\u00a0favoritos del\u00a0blog de Talenteca, son los\u00a0consejos que dan CEOs para atraer y seleccionar talento<\/strong>. Entre sus comentarios reiteran\u00a0lo importante del tema, pues de \u00e9l depende el \u00e9xito de sus organizaciones. Muchos coinciden en que no debe ser una actividad aislada, sino permanente, y en el caso de necesitar llenar un vac\u00edo, es crucial\u00a0tomarse el tiempo necesario. Sir Richard Branson incluso cita: \u00abes mejor tener un puesto vac\u00edo en el equipo, que a un idiota en el equipo\u00bb. (Pueden ver art\u00edculos acerca de las estrategias de selecci\u00f3n de los CEOs Lou Adler, Tony Hsieh, Richard Branson, Wendy Leah y m\u00e1s en nuestro post:\u00a0Para entrevistar, estos CEOs usan preguntas extra\u00f1as<\/a>).<\/p>\n

Otro comentario frecuente, es que si bien las habilidades t\u00e9cnicas y educaci\u00f3n son\u00a0requisitos, las habilidades sociales y personalidad son los factores para diferenciarse. Por eso, buscan conocer a la verdadera persona que est\u00e1n entrevistando<\/strong>, intentando sacarlos de sus \u00ablibretos\u00bb y yendo\u00a0m\u00e1s all\u00e1 de enga\u00f1osas primeras impresiones. Algunos lo hacen con\u00a0preguntas escritas en lugar de pedir\u00a0curriculums, otros invitando a candidatos a diferentes situaciones sociales, y otros entrevistando con\u00a0preguntas originales. Para complementar esos consejos, hoy\u00a0compartimos\u00a0los de Alex Malley, que no son acerca\u00a0de\u00a0c\u00f3mo<\/em> intenta determinar el talento, sino de\u00a0cu\u00e1les son las caracter\u00edsticas<\/em> que \u00e9l busca en sus candidatos.<\/p>\n

\"Consejos<\/a>

Alex Malley – Contratado! Las 6 caracter\u00edsticas que busco en un candidato<\/p><\/div>\n

Alex Malley es el CEO de CPA Australia<\/em><\/strong> y el anfitri\u00f3n del programa de televisi\u00f3n The Bottom Line<\/em>. Adem\u00e1s\u00a0contribuye regularmente al Huffington Post<\/em> y es comentador en programas como The Money News<\/em> y Sky News Business<\/em>. \u00c9l tambi\u00e9n comenta que una entrevista le parece un ambiente irreal, en el que com\u00fanmente, los candidatos proyectan la persona que quieren ser, o la persona que creen que el entrevistador est\u00e1 buscando, en lugar de\u00a0quienes son realmente, y adem\u00e1s, con a\u00f1os de experiencia practicando habilidades \u00abde entrevista\u00bb. Por lo tanto considera esencial penetrar la fachada y llegar a entender a conocer la esencia real de la\u00a0persona sentada en frente suyo.<\/p>\n

Para ayudarse en su objetivo y poder decir \u00abcontratado!\u00bb, al final de una entrevista, usa una checklist<\/em> mental de las seis caracter\u00edsticas que considera esenciales para cualquier colaborador en su equipo:<\/p>\n

1. \u00bfEs interesante?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Dice que busca amplitud de curiosidad en la vida, en intereses externos y hasta en amistades. Ha encontrado frecuentemente que la gente es mucho m\u00e1s interesante de lo que aparenta. Si despu\u00e9s de entrevistar a alguien se queda con curiosidad por conocerlo\/a m\u00e1s, es un gran visto para su checklist<\/em>.<\/p>\n

2. Una perspectiva hol\u00edstica<\/strong><\/p>\n

Comenta que una de sus grandes frustraciones como ejecutivo es encontrarse con personas que piensan solo en su departamento o secci\u00f3n del negocio y por lo tanto busca a personas que s\u00ed se interesen por el negocio como un todo y no solo en el rol por el que han aplicado.<\/p>\n

3. Pasi\u00f3n<\/strong><\/p>\n

No le importa en qu\u00e9 \u00e1rea, pero sus colaboradores deben mostrar pasi\u00f3n por algo o alguien en su vida. Argumenta que quiere estar alrededor de personas que vivan<\/em> de verdad y no simplemente existan<\/em>, y que esa es su mejor apuesta para construir una cultura positiva y de tes\u00f3n.<\/p>\n

4. Abierto\/a acerca de sus errores<\/strong><\/p>\n

Malley cuenta que lo que ha aprendido en su carrera, ha sido de sus errores, y que est\u00e1\u00a0orgulloso de su crecimiento a trav\u00e9s de ellos. Por lo tanto, si en una conversaci\u00f3n honesta, abierta y saludable un candidato\/a\u00a0intenta convencerlo de que no ha cometido fallas en su carrera, el prefiere dejarlos ir a aplicar en otras compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n

5. De opiniones fuertes<\/strong><\/p>\n

Lo que espera en un entrevistado\/a es que se muestre natural y confortable al conversar de temas o sucesos importantes de actualidad, sean relevantes para su negocio o no. Sin una perspectiva de lo que est\u00e1 pasando en el mundo, no podr\u00eda esperar que alguien sea efectivo en el ambiente de trabajo competitivo actual.<\/p>\n

6. Liderazgo<\/strong><\/p>\n

Para candidatos de todos los niveles, busca a alguien que pueda contarle una historia de una visi\u00f3n que tuvo, cu\u00e1l fue su camino para alcanzarla, pero a\u00fan m\u00e1s importante, que claramente le cuente c\u00f3mo moviliz\u00f3 a gente para alcanzar esos resultados.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 opinas de la t\u00e1ctica de Malley y su checklist<\/em> de 6 caracter\u00edsticas? Si usan una lista, cu\u00e1les de las 6 caracter\u00edsticas ser\u00edan iguales y cu\u00e1les diferentes?<\/p>\n

Auspiciado por Talenteca, aplicaci\u00f3n web que #ReclutaMejor, si necesitas contratar colaboradores, suscr\u00edbete<\/a><\/strong> gratis<\/i><\/p>\n

 <\/p>\n

Pueden encontrar el art\u00edculo original en ingl\u00e9s aqu\u00ed: linkedin.com\/pulse
\nI<\/a>magen:\u00a0linkedin.com\/pulse<\/a>
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Uno de los\u00a0t\u00f3picos\u00a0favoritos del\u00a0blog de Talenteca, son los\u00a0consejos que dan CEOs para atraer y seleccionar talento. Entre sus comentarios reiteran\u00a0lo importante del tema, pues de \u00e9l depende el \u00e9xito de sus organizaciones. Muchos coinciden en que no debe ser una actividad aislada, sino permanente, y en el caso de necesitar llenar un vac\u00edo, es crucial\u00a0tomarse … Sigue leyendo \u00a1Contratado! 6 caracter\u00edsticas que un buen candidato debe tener<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2,5,1],"tags":[11,12,15,17,20,37,68,73],"class_list":["post-429","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-atraccion-de-talento","category-reclutamiento-seleccion","category-sin-categoria","tag-reclutamejor","tag-reclutamiento","tag-seleccion","tag-talenteca","tag-atraccion-de-talento-2","tag-entrevista","tag-recursos-humanos","tag-seleccion-de-personal"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6mK5j-6V","jetpack-related-posts":[{"id":33,"url":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/2015\/04\/02\/es-la-personalidad-realmente-lo-mas-importante-al-reclutar-asi-piensa-este-excentrico-multimillonario\/","url_meta":{"origin":429,"position":0},"title":"\u00bfEs la personalidad realmente lo m\u00e1s importante al reclutar?","author":"Patricio Arboleda","date":"2 abril, 2015","format":false,"excerpt":"LinkedIn public\u00f3 una serie de art\u00edculos escritos por algunos de sus \"Influenciadores\": l\u00edderes de negocios y expertos\/as en Recursos Humanos y otras \u00e1reas, acerca de c\u00f3mo recluta cada uno de ellos\/ellas. 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