![\"La](\"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/Enlace_la-pregunta-que-realmente-importa-al-reclutar-rrhh.png\")
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Anteriormente\u00a0coment\u00e9 c\u00f3mo nuestra propia percepci\u00f3n puede jugarnos sucio en las\u00a0decisiones de selecci\u00f3n (Ver: \u00bfEres tu PROPIO enemigo al seleccionar personal?<\/a>). En esta ocasi\u00f3n, resumir\u00e9 un art\u00edculo que se\u00f1ala otra falla en nuestra apreciaci\u00f3n: 90% de ejecutivos se consideran a s\u00ed mismos \u00abbuenos entrevistadores\u00bb<\/em>, lo que inicia una paradoja: \u00bfentonces por qu\u00e9 hay tan pocas decisiones un\u00e1nimes entre estos ejecutivos para reclutar a un mismo candidato<\/strong> a\u00fan cuando todos los entrevistadores est\u00e9n en una misma habitaci\u00f3n?<\/p>\n Lou Adler nos cuenta que le tom\u00f3 10 a\u00f1os de prueba y error el llegar a pensar en una sola pregunta que permita un consenso universal<\/strong> de ejecutivos para reclutar. El Sr. Adler es un famoso experto en\u00a0 Reclutamiento y Selecci\u00f3n, y CEO del Grupo Adler, con m\u00e1s de 36 a\u00f1os de experiencia en Recursos Humanos, y best-sellers como \u00abContrata con tu cabeza\u00bb en su haber. Al encontrar la \u00fanica pregunta que seg\u00fan \u00e9l causa que todos los entrevistadores est\u00e9n de acuerdo al reclutar a un mismo candidato, dice que fue algo tan poderoso, que ahora la llama la \u00fanica pregunta que realmente importa<\/strong>.<\/p>\n Adler nos recomienda formularla as\u00ed: \u00bfQu\u00e9<\/strong> proyecto exclusivo o tarea consideras tu logro m\u00e1s grande<\/strong> en tu carrera hasta ahora?<\/p>\n Pero luego Adler nos confiesa que el verdadero poder no est\u00e1 en la pregunta sola, sino en adentrarse en los detalles<\/strong> detr\u00e1s del logro escogido por el candidato. Si los entrevistados seleccionan un logro significativo, y con unos minutos adicionales de profundizar en las particularidades respectivas, el reclutador llegar\u00e1 a saber todo lo que realmente necesita saber para su decisi\u00f3n.<\/p>\n La lista de sub-preguntas para indagar m\u00e1s profundamente no es corta, pero Adler recomienda que usemos el tiempo de la entrevista para profundizar con ellas, en lugar de desviarnos hacia otros temas:<\/p>\n – Dame una visi\u00f3n detallada<\/strong> del logro.<\/p>\n – Cu\u00e9ntame acerca de la compa\u00f1\u00eda, tu posici\u00f3n, rol<\/strong>, y equipo involucrado.<\/p>\n – \u00bfCu\u00e1les fueron los resultados<\/strong> alcanzados?<\/p>\n – \u00bfCu\u00e1ndo pas\u00f3 y cu\u00e1nto tiempo<\/strong> tom\u00f3 el proyecto?<\/p>\n – \u00bfPor qu\u00e9 fuiste escogido<\/strong> para tal proyecto?<\/p>\n – \u00bfCu\u00e1les fueron los 3-4 obst\u00e1culos<\/strong> m\u00e1s grandes y c\u00f3mo los enfrentaste?<\/p>\n – \u00bfC\u00faando tomaste la iniciativa<\/strong> o fuiste m\u00e1s all\u00e1 de tus deberes?<\/p>\n – Expl\u00edcame el plan<\/strong>, c\u00f3mo lo manejaste y c\u00f3mo se midi\u00f3 su \u00e9xito.<\/p>\n – Describe el ambiente y recursos<\/strong> a tu disposici\u00f3n.<\/p>\n – Cu\u00e9ntame del estilo de tu jefe<\/strong> y si te gustaba o no.<\/p>\n – \u00bfCu\u00e1les eran las habilidades t\u00e9cnicas<\/strong> que se necesitaban para alcanzar el objetivo y c\u00f3mo las usaste?<\/p>\n – \u00bfCu\u00e1les fueron los mayores errores<\/strong> que cometiste?<\/p>\n – \u00bfQu\u00e9 aspectos del proyecto realmente disfrutaste<\/strong>?<\/p>\n – \u00bfQu\u00e9 aspectos no te eran tan atractivos<\/strong> y c\u00f3mo los manejaste?<\/p>\n – Dame ejemplos de c\u00f3mo gerenciaste e influiste a otros.<\/strong><\/p>\n – \u00bfC\u00f3mo cambiaste y creciste<\/strong> c\u00f3mo persona al finalizarlo?<\/p>\n – \u00bfQu\u00e9 har\u00edas diferente<\/strong> si tuvieras que hacerlo de nuevo?<\/p>\n – \u00bfQu\u00e9 tipo de reconocimiento formal<\/strong> recibiste?<\/p>\n Como podemos ver, al entrar a detalle en la pregunta principal, descubrimos caracter\u00edsticas, competencias y debilidades de nuestros candidatos. Esta forma de entrevistar tambi\u00e9n nos ahorrar\u00e9 tiempo, ya que vamos al punto y se es conciso.<\/p>\n \u00bfA ustedes, qu\u00e9 les parece este m\u00e9todo? \u00bfUsar\u00edan todo el tiempo de su entrevista para \u00abuna\u00bb sola pregunta y su profundizaci\u00f3n?<\/p>\n Aprovecha el poder de las Redes Sociales con Talenteca y #ReclutaMejor<\/a>.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Encuentra el art\u00edculo original en ingl\u00e9s en The only interview question that matters<\/a><\/em> Anteriormente\u00a0coment\u00e9 c\u00f3mo nuestra propia percepci\u00f3n puede jugarnos sucio en las\u00a0decisiones de selecci\u00f3n (Ver: \u00bfEres tu PROPIO enemigo al seleccionar personal?). En esta ocasi\u00f3n, resumir\u00e9 un art\u00edculo que se\u00f1ala otra falla en nuestra apreciaci\u00f3n: 90% de ejecutivos se consideran a s\u00ed mismos \u00abbuenos entrevistadores\u00bb, lo que inicia una paradoja: \u00bfentonces por qu\u00e9 hay tan pocas decisiones … Sigue leyendo La \u00daNICA pregunta que realmente importa al reclutar<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2,6,7,8],"tags":[12,13,16,18,23,57,87],"class_list":["post-2037","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-atraccion-de-talento","category-reclutamiento-seleccion","category-reclutamiento-y-seleccion","category-sin-categoria","tag-reclutamejor","tag-reclutamiento","tag-seleccion","tag-talenteca","tag-atraccion-de-talento-2","tag-entrevista","tag-lou-adler"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2037","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2037"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2037\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2037"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2037"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2037"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"La](\"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/Lou-adler-ceo-adler-group-talenteca-rrhh1.png\")
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