{"id":1714,"date":"2016-06-15T16:29:03","date_gmt":"2016-06-15T21:29:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.talenteca.com\/?p=1714"},"modified":"2022-10-01T02:20:20","modified_gmt":"2022-10-01T07:20:20","slug":"hay-trabajo-pero-no-hay-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/2016\/06\/15\/hay-trabajo-pero-no-hay-talento\/","title":{"rendered":"Hay trabajo, pero no hay talento"},"content":{"rendered":"

\"Reclutador<\/p>\n

Hay trabajo, pero no hay talento<\/span><\/p>\n

\u00bfTu empresa ha llegado a un obst\u00e1culo operativo en el que hay dificultades para satisfacer la demanda de productos o servicios con la calidad que te distingue de manera eficiente? Puede que tu problema no sean los clientes, tus procesos ni el capital, sino un cuello de botella en la b\u00fasqueda de talento y\/o la retenci\u00f3n de los colaboradores m\u00e1s aptos.<\/span><\/p>\n

Es un dilema com\u00fan de Recursos Humanos: \u00abHay trabajo, pero no hay talento…\u00a0no puedo encontrar las personas adecuadas\u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n

A continuaci\u00f3n te compartimos la entrevista que El CEO <\/span>Michael Cameron<\/span><\/i>, l\u00edder de recursos humanos, reclutador, y asesor de gesti\u00f3n del talento que, junto a su co-anfitri\u00f3n <\/span>Kristi Baxter,<\/span><\/i> realizaron a expertos con conocimientos especializados en el compromiso de los empleados, retenci\u00f3n, la cultura del lugar de trabajo, la gesti\u00f3n del talento y la adquisici\u00f3n de talento.<\/span><\/p>\n

En resumidas cuentas la entrevista trata de lo siguiente:<\/span><\/p>\n

Con la tasa de desempleo del 5% (abril de 2016), no es de extra\u00f1ar que haya una escasez de trabajadores disponibles en casi todas las industrias. Y no todos los empleados tienen talento. <\/span>Encontrar a un trabajador satisfecho, productivo que sobresalga en su papel puede ser como encontrar una aguja en un pajar<\/b>, una analog\u00eda trillada pero precisa. Para los equipos de atracci\u00f3n de talento, encontrar la persona adecuada a la primera resulta una tarea dif\u00edcil. Y posiblemente sea a\u00fan m\u00e1s complicado convencer a aquellos con mayor potencial y talento a unirse a su organizaci\u00f3n. Por \u00faltimo, La<\/span> contrataci\u00f3n es fundamental para retener ese talento a toda costa. Esto no es un trabajo sencillo para aquellos que no han actualizado sus modelos de atracci\u00f3n de talento a trav\u00e9s del tiempo, y que todav\u00eda dependen de un CV, modelos de reclutamiento \u00abdeslocalizados\u00bb, y juntas de trabajo. <\/span><\/p>\n

\u00abLa marca empleadora es muy importante ante la fuerte escasez de talentos, encontrar y retener dicho talento ser\u00e1 tan importante como encontrar nuevos clientes.\u00bb<\/span><\/i><\/p>\n

Una queja com\u00fan en el actual ambiente de trabajo es que el personal de ventas puede vender productos, pero la compa\u00f1\u00eda no puede entregarlos. y no es porque no se tenga la visi\u00f3n, estrategia o la gu\u00eda necesaria, sino porque carecen de los individuos con talento para hacer que suceda. La adquisici\u00f3n de los mejores y m\u00e1s brillantes empleados se vuelve fundamental para tener \u00e9xito en \u00e1reas altamente competitivas como el software y la tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo <\/span>\u00a0<\/b>los directores generales y gerentes de recursos humanos<\/span> construyen una marca empleadora<\/a>? Estas son algunas de las ideas presentadas:<\/span><\/p>\n