![\"Relevamiento](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Enlace_relevamiento-de-perfil-rrhh.png?resize=676%2C354&ssl=1\")
<\/p>\n<\/p>\n
El relevamiento de perfil es la clave para llegar a encontrar a la persona con el perfil que el cliente o el \u00e1rea necesita.<\/p>\n
En esta ocasi\u00f3n quiero\u00a0compartir con ustedes la colaboraci\u00f3n que\u00a0Facundo Mar\u00edn<\/a>\u00a0ha hecho para Talenteca<\/a>:<\/p>\n En esta etapa normalmente se cometen muchos errores; uno de los m\u00e1s comunes, es cuando el relevamiento no lo hace la persona que estar\u00e1 a cargo de la b\u00fasqueda<\/strong>, esto es muy com\u00fan en grandes empresas dedicadas al servicio de RRHH, en las que el relevamiento lo hizo la persona que vendi\u00f3 el servicio o el gerente que realiz\u00f3 el contacto, pero que no dieron seguimiento.<\/p>\n El segundo error que se comete es hacer el relevamiento por mail<\/strong>, donde se busca ganar tiempo para ambas partes (proveedor-cliente), seguramente luego de comenzar la b\u00fasqueda aparecer\u00e1n interrogantes por todos lados.<\/p>\n Otro gran error, es realizar el relevamiento del perfil junto con la persona que no ser\u00e1 el jefe de esta posici\u00f3n<\/strong>. Por ejemplo, Nos encargan buscar un administrativo contable para el sector de Tesorer\u00eda, y el relevamiento lo realiza una persona de RRHH y el gerente de Administraci\u00f3n, siendo que tesorer\u00eda tiene un jefe de \u00e1rea. Es muy probable que al gerente de Administraci\u00f3n se le escapen datos y responsabilidades muy importantes del d\u00eda a d\u00eda de la posici\u00f3n. Lo m\u00e1s recomendable es que la persona de RRHH se siente con el encargado de \u00e1rea para desarrollar o revisar el relevamiento.<\/p>\n Feedback del relevamiento <\/strong><\/p>\n Luego de haber hecho el relevamiento de perfil es recomendable envi\u00e1rselo a la persona con la que lo realizamos, para que pueda modificar o agregar observaciones que se requieran. Este proceso es muy importante ya que es el momento en el cual podremos determinar prioridades sobre los rasgos m\u00e1s importantes del perfil. Y no olvidemos actualizarlos peri\u00f3dicamente, ya que las competencias que se necesitaban para cierta posici\u00f3n hace 5 a\u00f1os, no son las mismas que se necesitan actualmente.<\/p>\n El cliente no siempre tiene la raz\u00f3n. <\/strong><\/p>\n En este caso se puede ver que los que cometen m\u00e1s errores son j\u00f3venes que llevan poco tiempo en la b\u00fasqueda de personal, y por no sentirse poco profesionales, muchas veces evitan decirle al cliente que el perfil es complicado o que ese perfil no se encuentra en el mercado por \u201cx\u201d motivo.<\/p>\n Este error genera que tarde o temprano tengamos que decirle al cliente que no encontramos el perfil relevado, seguramente esto lo haga enfadar y te dir\u00e1 algo como \u201cpor qu\u00e9 no me lo dijiste antes\u2026\u201d<\/p>\n En muchas ocasiones esto significar\u00e1 la p\u00e9rdida de un cliente, solo por no decir lo que corresponde en el momento indicado.<\/p>\n \u00bfT\u00fa c\u00f3mo est\u00e1s haciendo el relevamiento de perfiles en tu empresa?, comp\u00e1rtenos tus consejos o ideas a trav\u00e9s de los comentarios.<\/strong><\/p>\n Auspiciado por Talenteca, la evoluci\u00f3n de las bolsas de trabajo, si necesitas contratar colaboradores\u00a0suscr\u00edbete<\/a><\/strong> gratis.<\/i><\/p>\n <\/p>\n Facundo\u00a0es parte de Manpower Argentina y se desempe\u00f1a como\u00a0Recursos Humanos Representante de Servicios <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El relevamiento de perfil es la clave para llegar a encontrar a la persona con el perfil que el cliente o el \u00e1rea necesita. 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El especialista que releva el perfil a buscar debe lograr interpretar lo que el cliente o jefe del \u00e1rea nos est\u00e1 trasmitiendo, ya que ellos nos son especialistas en descripci\u00f3n de puesto, y muchas veces sucede que el perfil que quieren o la remuneraci\u00f3n ofrecida no coincide con lo que hay en mercado. Quien tiene la experiencia es el head hunter<\/em>, reclutador o selector, y tenemos la responsabilidad de identificar y comunicar la problem\u00e1tica que detectamos sobre la b\u00fasqueda.<\/p>\n
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