![\"Enlace_Los-malos-jefes-pueden-ser-los-mejores\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Enlace_Los-malos-jefes-pueden-ser-los-mejores.png?resize=676%2C354&ssl=1\")
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\u00abNo me importa si tienes que tomar medicamentos, tienes\u00a0que desarrollar esto en\u00a0seis meses\u00bb, dijo Khurshed Birdie, Vivek Wadhwa (autor del presente art\u00edculo) cuando le dijo que estaba loco\u00a0si pensaba que su equipo podr\u00eda crear un conjunto de herramientas de desarrollo de software en menos de tres a\u00f1os. Esto fue en 1986 para Credit Suisse First Boston<\/em>, uno de los principales bancos de inversi\u00f3n de Nueva York. Est\u00e1bamos reconstruyendo los sistemas de procesamiento comercial de la compa\u00f1\u00eda para ejecutarse en un modelo cliente-servidor. Esta tecnolog\u00eda es com\u00fan ahora, pero entonces era tan futurista como Star Wars<\/em>.<\/p>\n El resultado fue que mi equipo trabaj\u00f3 d\u00eda y noche para construir una tecnolog\u00eda que se convirti\u00f3 en el fundamento de los sistemas de informaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Dio a Credit Suisse First Boston<\/em> una ventaja competitiva y llev\u00f3 a IBM a\u00a0invertir $20 millones en una empresa spin-off que se form\u00f3 en el mercado de las herramientas que hab\u00edamos desarrollado.<\/p>\n Yo era un programador inform\u00e1tico humilde; un geek de la computadora sin traje de un verdadero hombre de negocios\u00a0(el uniforme de los bancos de inversi\u00f3n). Sin embargo, me contrataron en el acto. Yo ten\u00eda algunas ideas lejanas sobre c\u00f3mo se podr\u00edan construir sistemas inform\u00e1ticos – pero no cre\u00eda ni\u00a0por un segundo que yo podr\u00eda aplicarlas. Mi jefe lo hizo, \u00e9l crey\u00f3 en m\u00ed m\u00e1s que yo y apost\u00f3 un proyecto de $100 millones en mi visi\u00f3n. \u00c9l me permiti\u00f3 ampliar mi equipo de cuatro a 55 personas y me protegi\u00f3 de las cr\u00edticas de los otros equipos que ten\u00edan\u00a0que usar mis herramientas para construir sus sistemas… y que pensaban que estaba loco. Hab\u00eda un mont\u00f3n de problemas en el camino,\u00a0Birdie<\/em> me permiti\u00f3 aprender de mis errores. Y luego\u00a0me ascendi\u00f3 a vicepresidente de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n.<\/p>\n Como explica Finkelstein<\/em>, en su libro \u00abSuperbosses\u00bb, ellos se arriesgan por\u00a0el talento no convencional<\/strong>. El fundador de Oracle, Larry Ellison<\/em>, contrat\u00f3 a los candidatos que hab\u00edan logrado algo realmente dif\u00edcil, en lugar de los que tienen mayor grado de estudios, porque cre\u00eda que estaban\u00a0a la altura de los desaf\u00edos t\u00e9cnicos. El dise\u00f1ador Ralph Lauren ofreci\u00f3 puestos de trabajo a los extranjeros que encontr\u00f3 mientras cenaba en los restaurantes de la ciudad de Nueva York. Los Superbosses<\/em>\u00a0saben que frente a ellos tienen\u00a0talento en bruto y construyen confianza en uno mismo. Contratan por\u00a0la inteligencia, la creatividad y la flexibilidad, y no tienen miedo de la gente que puede ser m\u00e1s inteligente que ellos.<\/p>\n <\/p>\n Bajo la definici\u00f3n de Finkelstein<\/em> de superbosses<\/em>, Birdie<\/em> se clasificar\u00eda como alguien que s\u00f3lo se preocupa por ganar, pero que en el fondo, tienen\u00a0un buen coraz\u00f3n, aunque es implacable en el establecimiento de las expectativas y conducir a la gente a trabajar muy duro. Nunca olvidar\u00e9 cuando dijo\u00a0\u00abLa Navidad es una fiesta opcional\u00bb. Estos jefes se dan cuenta de que para obtener los mejores resultados, deben guiar\u00a0a las personas para llevar a cabo algo m\u00e1s all\u00e1 de lo que parece razonable y alcanzable.<\/p>\n A pesar de que he logrado mucho, odiaba\u00a0trabajar para Birdie<\/em>\u00a0porque ten\u00eda que descuidar a mi familia durante meses. Esto no es algo que yo le har\u00eda\u00a0a mis empleados. Mi pr\u00f3ximo jefe, Gene Bedell<\/em> fue muy diferente. Dej\u00f3 su trabajo como director de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n con el fin de fundar Seer Technologies<\/em>, financiada por IBM. Bedell<\/em> me convenci\u00f3 de\u00a0dejar mi trabajo de banca de inversi\u00f3n (y de altos salarios) para unirme\u00a0a \u00e9l como\u00a0segundo en la direcci\u00f3n de\u00a0tecnolog\u00eda, con baja remuneraci\u00f3n y alto riesgo, al inicio.<\/p>\n Bedell<\/em> fue lo que Finkelstein<\/em> llama una \u00abcuidadora\u00bb: alguien que entrena, inspira y mentorea. Estos superbosses<\/em>\u00a0est\u00e1n orgullosos de cuidar de\u00a0preocuparse profundamente por el \u00e9xito de sus protegidos; que ayudan a las personas lograr m\u00e1s de lo que nunca hab\u00eda pensado que fuera posible.<\/p>\n Bedell<\/em>\u00a0a\u00a0trav\u00e9s de\u00a0un m\u00e9todo que llam\u00f3 \u00abposibilidades de \u00e9xito en circulaci\u00f3n.\u00bb Desafi\u00f3 a sus ejecutivos para establecer objetivos ultra ambiciosos y luego encontrar formas no convencionales para alcanzarlos. En lugar de administrar lo que era factible y posible, optamos\u00a0por lo imposible. Y luego hizo lo que fuera necesario para llegar all\u00ed (sin preocuparse por el fracaso y sin mirar\u00a0hacia atr\u00e1s).<\/p>\n Bedell me ense\u00f1\u00f3 c\u00f3mo vender. Un a\u00f1o despu\u00e9s de formarse\u00a0la compa\u00f1\u00eda, me envi\u00f3 a Tokio para vender IBM-Jap\u00f3n sobre un acuerdo de $8.6 millones para financiar la creaci\u00f3n de una versi\u00f3n en japon\u00e9s de nuestro producto. Yo no creo que un aficionado a la tecnolog\u00eda como yo pod\u00eda hacer estas cosas; \u00e9l me ense\u00f1\u00f3 que la venta era un arte que puede ser aprendido y perfeccionado. Ayud\u00e9 a nuestros vendedores a cerrar\u00a0m\u00e1s de $200 millones en ofertas de software. Y esa es otra habilidad que tienen superbosses;<\/em>\u00a0la construcci\u00f3n de lo Finkelstein<\/em> llama el \u00abEfecto Cohorte\u00bb: el trabajo en equipo y la competencia combinada. Lorne Michaels<\/em>,quien\u00a0cre\u00f3 Saturday Night Live<\/em>, juzgaba a escritores y artistas por la cantidad de material que sacaron\u00a0al aire\u00a0(pero ten\u00edan que hacerlo con el apoyo de sus compa\u00f1eros de trabajo), es decir con las personas con las que estaban compitiendo.<\/p>\n Un rasgo com\u00fan de superbosses<\/em> es la capacidad de delegar el trabajo y crear puestos afines a\u00a0las fortalezas de sus colaboradores<\/strong>. Los jefes conf\u00edan en sus empleados para realizar el trabajo y a cambio obtienen todo el soporte posible. Permanecen \u00edntimamente involucrados en los detalles de los negocios y en la construcci\u00f3n de amistades verdaderas. Bedell<\/em>\u00a0seguido invitaba a mi familia a su casa de vacaciones. Me llev\u00f3 a Skip Barber Racing School<\/em> para aprender c\u00f3mo correr un F\u00f3rmula Ford, y construy\u00f3 un gimnasio en el s\u00f3tano de su casa para que su equipo ejecutivo pudiera\u00a0levantar pesas juntos.<\/p>\n Ahora te puedes encontrar con ex-alumnos de nuestro proyecto de Credit Suisse First Boston<\/em> y Seer Technologies<\/em>\u00a0en roles de liderazgo de alto nivel en empresas como IBM, PayPal, American Express y cada uno de los bancos de inversi\u00f3n. Muchos comenzaron sus propias empresas, como m\u00e1s tarde lo yo lo hice. Literalmente hay cientos de personas que construyeron una carrera exitosa, debido a mis dos superbosses<\/em>. Cuando me convert\u00ed en un acad\u00e9mico tard\u00edo, tuve la suerte de tener de dos Superboss<\/em> decanos en el Duke\u2019s Pratt School of Engineering, Kristina Johnson y Tom Katsouleas, que me entrenaron. Los Superbosses<\/em> no solo se encuentran en los corporativos,\u00a0se pueden encontrar en todas partes.<\/p>\n S\u00ed, ya s\u00e9 que tengo la suerte de tener buenos jefes; la mayor\u00eda son \u00abidiotas\u00bb que desmotivan empleados, frenen\u00a0su crecimiento, y tomar cr\u00e9dito por el trabajo de los dem\u00e1s. Uno como jefe puede tener personas que entorpecen las tareas,\u00a0pero no hay nada que no te permita ser un\u00a0Superboss<\/em>. Cuando comiences\u00a0a alcanzar el \u00e9xito, ayuda a los dem\u00e1s, instruye y ayuda a\u00a0colegas y empleados. Muestra las cualidades de liderazgo que te gustar\u00eda que tu propio jefe tuviera. Ganar\u00e1s tanto como las personas a las que ayudas, adem\u00e1s colaboras por una\u00a0mejor sociedad.<\/p>\n <\/p>\n Art\u00edculo editado, encuentra el original en ingl\u00e9s en:\u00a0http:\/\/tltk.co\/tmP1Gwr<\/a>![\"Libro](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.talenteca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/superbosses-book.png?resize=200%2C200&ssl=1\")
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