{"id":121,"date":"2015-03-11T09:24:53","date_gmt":"2015-03-11T14:24:53","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.talenteca.com\/?p=121"},"modified":"2015-12-21T17:06:52","modified_gmt":"2015-12-21T22:06:52","slug":"selecciona-jugadores-no-a-quienes-solo-se-ven-bien-en-uniforme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/2015\/03\/11\/selecciona-jugadores-no-a-quienes-solo-se-ven-bien-en-uniforme\/","title":{"rendered":"Selecciona JUGADORES, no a quien solo se ve bien en uniforme"},"content":{"rendered":"

\"Selecciona<\/p>\n

Selecciona jugadores, gente que se ponga la camiseta y se preocupe por hacer lo posible para pertenecer a un equipo ganador,\u00a0no a quien solo\u00a0se vea bien con el uniforme.<\/p>\n

En ocasiones anteriores escrib\u00ed acerca de estudios que encontraron que incluso los reclutadores expertos son susceptibles a errores de percepci\u00f3n<\/strong> (ver \u00bfEres tu PROPIO enemigo al reclutar?<\/a>). Tom Monahan nos cuenta una historia parecida. A \u00e9l, por ser muy alto y de hombros anchos a los 13 a\u00f1os, lo seleccionaban instant\u00e1neamente como jardinero central<\/i> para los juegos de b\u00e9isbol en la escuela. Este jardinero<\/i>\u00a0es el m\u00e1s importante pues cubre un \u00e1rea mayor\u00a0en la cancha y adem\u00e1s debe coordinar las acciones de los otros jugadores para evitar colisiones, entre otras responsabilidades. El problema era que a pesar de su presencia atl\u00e9tica y aparente gran potencial, era un p\u00e9simo jugador de b\u00e9isbol.<\/p>\n

Monahan ahora es el Chairman y CEO de CEB<\/i>, una compa\u00f1\u00eda consultora que trabaja con m\u00e1s del 94% de las empresas Fortune 100<\/i>. Sus opiniones y consejos han sido publicadas en The Washington Post<\/em>, Financial Times<\/em>, Forbes<\/em> y como parte del programa de Personas Influyentes de LinkedIn<\/i>.\u00a0 Adem\u00e1s de ser invitado regularmente a Radio Bloomberg<\/i>, ha dictado conferencias en eventos de organizaciones como Financial Times<\/em>, el New York Stock Exchange<\/i> y Forbes<\/em>.<\/p>\n

\"Tom<\/p>\n

\u00c9l nunca olvid\u00f3 la an\u00e9cdota del b\u00e9isbol y lleva esa lecci\u00f3n a toda decisi\u00f3n de reclutamiento que tiene que hacer, considera que su trabajo es \u201cSelecciona jugadores verdaderos, no a gente que ve bien en el uniforme\u201d. Y para eso aplica estos consejos y cuatro reglas:<\/p>\n

1)\u00a0 Crea un clara marca de reclutador <\/strong>(y d\u00e9jala trabajar para ti): \u00c9l piensa mucho su propuesta\u00a0de valor como empleador<\/em>, eligiendo\u00a0mensajes que ataer\u00e1n a gente que triunfar\u00e1 y que mantendr\u00e1n alejados a quienes no se sientan identificados, para as\u00ed ni siquiera tener que entrevistarlos. Por ejemplo, hablar del \u201cplacer de servir\u201d como uno de los valores de su empresa, tentar\u00e1 solamente a cierto tipo de gente que lo vea como algo bueno. Te recomendamos leer\u00a0\u00bfC\u00f3mo Mejorar tu Marca Empleadora?<\/a><\/p>\n

2) \u00a0Siempre est\u00e1s reclutando:<\/strong>\u00a0al final, contratar es un ejercicio de probabilidades. No se puede ser exitoso el 100% del tiempo, pero el trabajo es mejorar las probabilidades aunque sea ligeramente. Un 10% de mejora en la calidad de los reclutados puede mejorar el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n en m\u00e1s de 20%. Por lo tanto, Monahan se asegura de participar en suficientes procesos de selecci\u00f3n para ayudar a mejorar el promedio de su compa\u00f1\u00eda. Adem\u00e1s dice que as\u00ed enriquece su propio juicio y mensaje de reclutador.\u00a0Te recomendamos leer A pesar de pruebas, entrevistas y paneles, nos EQUIVOCAMOS al CONTRATAR<\/a>.<\/p>\n

3) \u00a0Ap\u00f3yate en la ciencia:<\/strong>\u00a0para evitar la experiencia del b\u00e9isbol, trata de usar hechos y datos. Dice que hay tanta ciencia acumulada acerca del desempe\u00f1o humano, que se debe tener la humildad para aceptarla y aplicarla a todo nivel, como usar tecnolog\u00eda de evaluaci\u00f3n para mejorar las probabilidades de los nuevos contratados. Te recomendamos leer Reclutamiento 2.0<\/a><\/p>\n

4) \u00a0Busca humildad:<\/strong>\u00a0Monahan asegura que sus peores contrataciones han sido ejecutivos senior que no ten\u00edan la humildad necesaria para seguir aprendiendo mientras sus carreras progresaban. Dice que mucha gente senior se basa en su experiencia y modelos mentales que les ayudaron en situaciones previas, pero en un mundo en que las circunstancias competitivas cambian tan r\u00e1pido, estos sesgos pueden ser letales. Por lo tanto ahora busca gente lo suficientemente curiosa para entender los hechos actuales, inteligente para reconocer nuevos patrones y humilde para que a su vez contraten a candidatos fuertes.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 les parecen las reglas de este CEO y consultor? \u00bfHan contratado alguna vez a alguien que luc\u00eda bien en uniforme, pero result\u00f3 no ser tan buen jugador?<\/strong><\/p>\n

Aprovecha el poder de las Redes Sociales y\u00a0#ReclutaMejor<\/span><\/a>.<\/p>\n

Encuentra el art\u00edculo original en ingl\u00e9s en\u00a0Hire ballplayers, not those who look good in baseball caps<\/a>.
\nImagen de\u00a0themepack.me<\/a>\u00a0y\u00a0washingtonpost.com<\/a><\/span><\/span><\/i><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Selecciona jugadores, gente que se ponga la camiseta y se preocupe por hacer lo posible para pertenecer a un equipo ganador,\u00a0no a quien solo\u00a0se vea bien con el uniforme. En ocasiones anteriores escrib\u00ed acerca de estudios que encontraron que incluso los reclutadores expertos son susceptibles a errores de percepci\u00f3n (ver \u00bfEres tu PROPIO enemigo al … Sigue leyendo Selecciona JUGADORES, no a quien solo se ve bien en uniforme<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2,7],"tags":[11,12,14,15,17,20,24,120,41,51,66,68,73],"class_list":["post-121","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-atraccion-de-talento","category-reclutamiento-y-seleccion","tag-reclutamejor","tag-reclutamiento","tag-rrhh","tag-seleccion","tag-talenteca","tag-atraccion-de-talento-2","tag-candidatos","tag-employer","tag-how-i-hire","tag-marca-empleadora","tag-reclutamiento-2-0","tag-recursos-humanos","tag-seleccion-de-personal"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6mK5j-1X","jetpack-related-posts":[{"id":144,"url":"https:\/\/www.talenteca.com\/blog\/2015\/03\/05\/para-entrevistar-estos-ceos-usan-preguntas-extranas\/","url_meta":{"origin":121,"position":0},"title":"Para entrevistar, estos CEOs usan preguntas EXTRA\u00d1AS","author":"Patricio Arboleda","date":"5 marzo, 2015","format":false,"excerpt":"En publicaciones anteriores, hemos compartido consejos de varios CEOs para contratar;\u00a0desde el exc\u00e9ntrico Richard Branson, que se enfoca en la personalidad de los candidatos, hasta Lou Adler, el experto en gesti\u00f3n de talento que usa solamente \"una\" pregunta para sus entrevistas (ver: La \u00fanica pregunta que realmente importa). 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